今年我区固定资产投资指标成绩不理想，排名靠后，下一步我区将正视差距、细化举措、建立台账，坚持日调度、周推进，奋力扭转被动局面。明年具体从以下几方面推进：

　　一、压实工作责任，凝聚工作合力。

　　对在库项目实行“两员制”，即首席服务员+统计辅导员，严格落实“四个一”工作机制，确保每个项目都有专人分包推进。发改、统计、各职能部门及镇（街道）加强协同配合，各镇（街道）要紧盯年度目标，勇担属地责任。

　　二、正视纳统差距，挖掘经济存量。

　　（一）紧盯关键节点。月初抓投资上报和已开工项目入库情况；每月20-25日跟踪了解项目预计上报情况；月底抓数据核实和票据准备工作。

　　（二）强化对接服务。首席服务员和统计辅导员要加强与企业对接，靠前服务，帮企业准备、审核支付凭证等相关入库资料，提高上报数据的及时性、真实性，确保应入尽入、应统尽统。

　　（三）深挖投资潜力。持续摸排项目纳统投资与实物工作量投资之间的差距，形成投资纳统余量项目清单，通过精准调度，确保已完成投资及时足额纳统，客观真实反映全区投资完成情况。

　　三、狠抓项目建设，强化增量支撑。

　　加快项目前期手续办理进度，确保尽早开工，充分发挥投资拉动作用，同时在建项目建设责任单位要督促施工单位加强人力、物力配置，抢抓工期，倒排施工节点计划，抓好施工进度。及时解决项目实施中的问题，推动签约项目早开工、早投产、早达效。