为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，全面落实省委省政府、市委市政府和区委区政府关于安全生产工作决策部署，进一步夯实安全生产基层基础，万达商业服务中心持续在辖区开展了安全生产“三全管理”机制（全员安全生产岗位责任公示、全员安全生产培训教育、全员安全生产考核奖惩）提质增效行动。

　　一、高度重视，明确责任

　　我中心制定了《万达商业服务中心安全生产“三全管理”机制提质增效行动工作方案》和《万达商业服务中心班子成员“三全管理”分包清单》，细化具体职责，明确责任要求。分包干部带队对分包的商户、单位进行督导检查，重点对三全管理制度张贴、填写和对主要负责人、员工提问三全管理相关问题为主，对发现问题要求其负责人及时整改并做好“回头看”工作。

　　二、深入网格，督导排查

　　自督促辖区企业开展安全生产“三全管理”提质增效工作以来，我中心高度重视，每周安排网格员深入辖区开展督导检查，推动辖区企业、门店全面落实“三全管理”要求。截至目前，辖区企业、门店未发生较大及以上安全事故， 一般隐患整改率达100%，安全生产形势持续稳定。

　　三、深化教育，提升技能

　　我中心督促辖区企业、物业开展安全生产培训教育，要求管理人员重点学习安全法规与风险研判知识，重点培训日常巡查要点、隐患识别方法等内容，提升技能和安全防范能力。我中心将重点放在人员密集场所的三全管理覆盖落实情况上，扎实推行安全生产“三全管理”机制，压实企业、商户和商管物业的主体责任，督促其明确各岗位安全生产职责、会操作各类消防设施、真落实安全生产考核奖惩制度，促使其主动排查用电用气用火等安全隐患，确保闭环整治到位。

　　四、全员考核，提升效能

　　我中心指导辖区企业、生产经营单位构建考核体系，要求企业、生产经营单位明确奖惩标准，对考核优秀的员工给予表彰奖励，对不合格的员工进行补考培训或绩效扣减，切实激发全员参与安全生产的积极性。我中心检查企业、生产经营单位考核体系建立与执行情况20次，提出完善建议4条。

　　下一步，我中心将持续深化“三全管理”机制推进，通过检查督导、创新工作方法推动辖区企业、生产经营单位安全生产“三全管理”提质增效工作再上新台阶，坚决筑牢辖区安全防线。